11月8日，阿克苏诺贝尔在全球最大的投资项目——宁波多元化基地正式落成启用。该基地投资额高达2.75亿欧元，历时近3年建成。该公司为何将其全球投资最大的项目建在中国？未来在中国将实施怎样的发展战略？记者就此采访了阿克苏诺贝尔首席执行官魏思瀚（HansWijers）。 记者：请您谈谈刚刚落成的宁波多元化基地。 魏思瀚：宁波多元化基地的建设早在2007年3月就获得了公司董事会的批准，2008年3月奠基开始建设，如今正式落成启用。如果不考虑并购，这是我们目前在全球最大的投资项目。这个基地采用世界领先的工艺和环保技术建设，主要生产专业化学品，达到世界级的生产规模。该基地已经开始生产螯合剂，这使阿克苏诺贝尔成为全球唯一一家在欧洲、北美和亚洲都设有工厂的螯合剂生产商。今年底前该基地还将增添乙烯胺和环氧乙烷工厂，2011年还有一家有机过氧化物工厂将在此投产。预计螯合剂、乙烯胺和环氧乙烷的年产能将分别达到3万吨、3.5万吨和7万吨，其中乙烯胺还可扩产至7万吨。 记者：为什么把投资最大的项目建在中国，选址宁波？ 魏思瀚：阿克苏诺贝尔在中国进行投资，不是“赶时髦”，而是对中国市场有长期的规划和承诺。我们自上世纪80年代初就进入中国市场，从最初设立办事处，到在广州、苏州、天津、浙江等沿海地区建立工厂，随着中国西部开发战略和中部崛起战略的实施，我们还在重庆、武汉等地建设了新工厂。目前，我们在中国已经拥有27家生产工厂，各项业务全面开花。2009年我们在中国的营业额超过15亿美元，拥有近6500名员工。我们将投资最大的项目放在中国，充分显示了公司在中国这个潜力巨大、活力非凡的市场大力推动业务发展的决心。 选址宁波则是由其综合优势决定的。当时，我们首先考虑的是选址要靠近深水港这样的物流终端，同时要有本土化的原料供应以及较完善的基础设施。此外，当地政府的大力支持也是不可或缺的因素。而宁波具备了这些优势。 记者：宁波多元化基地产能较大，公司充分考虑过市场过剩的风险吗？ 魏思瀚：如果我们和竞争对手都建设同类工厂，那么产能当然会过剩。但我认为我们的工厂能体现出差异性。尽管一些专业化学品出现了供大于求，但如果仔细区分高端产品和中低端产品就会发现，高端产品的市场增长仍然非常强劲。阿克苏诺贝尔在中国建厂主要是为了满足中国市场对高品质、高纯度专业化学品的需求。同时我们不仅仅销售产品，而且还提供特色的服务，帮助客户更好地运营。 我们也知道世界上没有所谓的“神话市场”，任何市场都有风险，中国也不例外。中国也存在着市场过热、原材料涨价等问题，但我们的品牌能帮助公司保持利润、应对成本上升。其实目前我们在中国面临的最大风险是如何留下本土优秀的人才来管理在华业务。 记者：公司未来在中国的发展战略是什么？将采取哪些行动？ 魏思瀚：从阿克苏诺贝尔公司的发展阶段来看，我们把2003～2008年定位为产品组合转型期，2008～2010年定位为整合与重组期，而 2010～2015年将是一个提速与可持续发展期。阿克苏诺贝尔在成功转变了业务组合，完成整合与重组工作后，正步入一个增长提速及可持续发展的新时期。 2009年，阿克苏诺贝尔总营业收入达到139亿欧元，中国区营业额达到15亿美元。公司的中期目标是希望在未来5年，力争实现总营业额200亿欧元，并将中国区的营业额翻番至30亿美元。 公司发展战略的特点是，高增长市场的重要性将更为突出。目前来自高增长市场的收入所占比例为37%，其中包括中国在内的亚太地区占到25%。未来10年，我们将50%的收入锁定高增长市场。中国是全球增长最重要的市场，也是阿克苏诺贝尔公司发展的战略重点。 另外，阿克苏诺贝尔未来在中国的发展将好戏连台。宁波多元化基地的正式投产，将为我们实现宏伟的中期目标增添强劲动力。我们已将全球11％的研发资源投入中国，今年还把之前仅仅在荷兰和瑞典颁发的阿克苏诺贝尔化学奖第一次引进中国。今后我们还将在华投资兴建工厂、加大市场营销力度、提升研发及创新实力，增加中国员工数量，培养高级领导人才，同时积极寻觅能够在3年内创造价值的收购项目。 |
